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来源:新华网 凤环晚报

在信息技术飞速发展的今天,作为企业的领导人如何带领本企业在激烈的市场竞争中击败对手,保持竞争优势,已经越来越成为企业核心竞争力的关键。本文列举了五家企业的掌门人的思想理念,希望对您能有帮助。 三年正轨——用友软件股份有限公司董事长 王文京 “知识”和“信誉”是企业家在实际的企业管理和经营中身体力行的准则。 中国正处于经济转型时期,制度和环境难免有不尽如人意的地方,但身为有责任的中国企业家,绝不应沉湎于埋怨和责备,也不应为“金钱”和“权势”二字所束缚,从而丧失了企业家独特的人格,前者事小,后者事大。在知识经济时代,企业家应一面致力于市场环境的改善,同时也要更多地承担起社会和国家责任,在创造个人财富的同时,努力营造一个提倡诚信与知识的社会。经过近三年的转型,用友已初步由财务软件供应商变为管理软件供应商。这期间,国内的许多软件公司也在进行这一方面的变革。同时,国内的ERP应用环境也已渐入佳境,各种成功应用案例不断出现。我们可以看到,产业内部形成了多层次的产业分工和市场布局。企业规模化程度、产业集中程度进一步提高。目前我国具有自主软件研发能力的软件企业约5700家,已经通过双软认定的有2300余家,从事软件销售、维护和服务的企业5000多家。其中,营业规模超过一亿元的软件企业达到100家以上。超亿元软件企业的大量涌现,表明我国软件企业已走上正规化发展道路,并初步具备参与国际化竞争的能力。厂商和市场的转变表明,中国的管理软件发展正在进入一个新的阶段。对于用友来说,这可能是一个新的三年征程。用友的转型,其实是人员能力的变化。这个变化,从外面看不出来,而是通过用户带来的应用成果体现的。用友是有一批人在做产品,同时更有一批人是在做咨询、实施和服务,这一批人才和产品人员一起,真正让用户在管理软件的使用中获得最大的收益。用友的ERP已有许多的用户,但我们还希望能够拥有更多的用户,我们希望中国的企业能有一个大的发展,我们有能力帮助他们实现信息化。我们现在虽然不再提民族产业软件,但是这个并不是说这个使命就没有了,其实我们更是通过有效的方式来更好地支持我们的用户,真正能有一个良性的循环。但是,和国外相比,用户现在的成功只是一小步,这些企业还有很大的空间可以发展,同时留给我们的空间也很大。所以我们真正是为中国企业信息化助一臂之力,帮助他们成为国际型的企业。虽然我们只是在管理上帮助他,不能帮他做业务,但是我们在信息化的手段上能够为他提供一些工具。从这个角度上来说,我们和客户是一个整体。中国市场的竞争态势,在国内厂商方面,已经比较清晰,各个厂商已经依据自己的策略、实力确定了自己的市场位置和发展优势。这应该是一个在短时间内相对比较稳定的布局。但是,下一个竞争者有可能是更主要的。一些国际上的巨头厂商正在虎视眈眈地进军中国的管理软件市场。中国的管理软件市场占世界的50%,而且是一个正在成长的市场,跨国公司对其关注并大举开拓,是一种必然。我们应该面对,并相信我们有我们的优势。面对国际化的市场,中国软件产业当然应该积极参与全球IT产业分工并争取有利位置。但是我们只能有所为有所不为,从系统软件、支撑软件到应用软件,我们不可能也没有实力去全线出击。当务之急是通过开放、学习与合作,提高技术、人才、管理、资本等方面的发展水平,以市场为导向,而用户需求是中国软件企业发展的根本导向。未来中国有9个最具成长性的软件领域,首当其冲就是管理软件。在这个市场里,对管理、技术、服务甚至基础理论研究的要求都很高,集中体现了软件产品开放、集中与合作的种种特性,在这个领域,用友在管理和技术方面的优势得到了很好的发挥。这也是我们有信心在2010年将用友带进全球软件行业50强的原因所在。 893 316 510 764 70 674 408 601 812 537 58 224 871 450 525 241 246 680 293 434 423 976 393 84 244 387 607 784 320 318 342 741 243 360 922 13 685 657 23 397 241 333 922 907 240 311 940 413 989 728

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